随着医疗保健范式从基于结果的基于价值的方法转移，医院和医疗保健提供者需要在他们关注的医疗保健交付方案上不断创新。
根据魔多的情报美国的远程医疗市场将以28%的复合年增长率增长，到2026年将达到1680亿美元。
凭借越来越多的医疗保健提供者，为他们的练习启动和实施远程医疗，了解您需要哪些资源来开始远程医疗。实施远程医疗所需的资源包括员工，技术和战略伙伴关系。
以下是在您的医疗保健组织内启动远程医疗的一步一步指南。
启动远程保健所涉及的步骤
1.识别通过远程医疗所解决的问题
组织内的远程医疗实施需要与组织的优先事项保持一致。确定您打算通过远程医疗解决的问题是在您的组织内启动远程医疗的第一步。
你希望通过远程医疗实施来实现什么？你想在患者没有节目上削减吗？远程医疗是一种简化慢性疾病管理的工具吗？您是否打算将远程医疗提供给您现有的惯例？
通过远程医疗的问题需要通过确定练习中的差距来决定。工作人员经历的痛苦点是什么？患者经历转变酸味在哪里？效率滞后在哪里？
确定最大的痛苦点为通过远程医疗实施旨在旨在旨在旨在旨在实现旨在通过远程医疗实施的机会。
2.为远程医疗设定目标
成功的远程医疗实施需要有可衡量的目标，以确定成功的程度。不要把注意力集中在模糊的目标上，比如提高病人的参与度或减少预约，你需要启动和实施远程医疗的目标需要是可量化的。
一旦你量化了你的目标并将决策建立在数据基础上，你就更容易评估远程医疗项目的成功程度。
尝试解决远程医疗可能面临的太多问题是很诱人的，但专注于更小的可解决的问题，实现更小的目标，从长远来看是有益的。
在追求时，而不是专注于一体化解决方案远程医疗的应用开发这是一种MVP方法，在远程医疗软件的第一个版本中只包含必须具备的功能，允许在实现远程医疗的同时构建可扩展的产品。
3.为远程医疗实施组建团队
所有利益相关者的买入对于远程医疗实施至关重要。从一开始就让合适的人员从事确保实施计划被视为团队努力，所有贡献者都承担了自己的责任。需要涉及通过实施远程医疗影响的所有部门。
这包括包括医生和护理人员，行政和IT部门以及结算，索赔和法律部门的成员的护理团队。
虽然直接参与远程医疗实施的基层工作人员需要成为核心团队的一部分，但高层管理人员的支持对于远程医疗计划的成功运行也至关重要。
向上和向下开放通信线允许从所有利益相关者提供更大的买入，同时在实施阶段分配工作量并促进预期障碍的识别和减轻。
4.选择远程医疗平台开发的供应商
选择权利的重要性远程医疗应用开发公司yabo.com下载为您的组织开发远程医疗应用程序是再怎么强调也不为过的。
任何收集、存储或传输受保护健康信息(PHI)的实体都需要通过HIPAA(健康保险便携性和问责法)遵守法规和法律遵从性。因此，所有远程医疗平台都需要遵守HIPAA隐私和安全规则。
虽然在目前的公共卫生紧急情况下，遵守要求已经下调，但可能通过冠状病毒大流行留下的措施，确保您的远程医疗软件仍然符合法规要求，只会证明是有益的长跑。
虽然市场上有许多架子远程杂货软件在市场上可用，但定制为您的实践开发一个远程医疗解决方案不仅可以从参与的角度来看，但它也与您通过远程医疗完成的目标更好地对准。
像Arkenea这样经验丰富的医疗保健软件开发人员非常了解这些需求，选择合适的合作伙伴在您的平台上工作可以让您走上成功之路。
该公司的yabo.com下载投资组合应为您了解他们过去曾经工作过的产品的见解。讨论您希望通过远程医疗机构实现实现的目标，以确保开发团队与您同一页面。
5.建立远程医疗实施工作流
您需要更改现有的工作流，以便将远程医疗添加到其中。一些程序，如预约安排、同意、文件等，可能需要更新和数字化，以便将远程医疗纳入工作流程。
远程医疗平台需要与您的实践中可能使用的任何其他软件解决方案集成，如预约安排软件或电子病历软件。
成功实施远程医疗的技术要求，如硬件和网络要求，需要在新的工作流程中加以考虑。
您还需要确保更新的工作流符合远程医疗实施所需的安全标准。进行HIPAA安全风险评估可以帮助您保持正常。
6.建立团队
虽然良好的工作流程使远程医疗的传递无缝，但医疗保健提供者以及支持人员无缝。但是，重要的是要阐明每个团队成员的角色，以确保远程监督和实施以轻松的方式发生。
培训护理队列是成功推出的重要迈出。您需要确保每个利益攸关方都知道他们利用远程医疗的角色和责任，以实现在实施开始时下设的指标。
参与远程医疗交付的工作人员还需要能够排除患者在使用远程医疗时可能遇到的任何问题。
7.评估远程保健实施的成功
衡量远程医疗实施的有效性不是一项即时任务。量化远程医疗的有效性可能需要几个月甚至几年的时间。然而，一开始设定的目标可以作为决定成功的模板。
收集利益攸关方的反馈，以提高整体远程计划的有效性。具有明确定义的指标，用于测量远程医疗的有效性并帮助您进一步扩展。
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