为你的初创公司雇佣最好的开发人员的5个可行的建议
据报道，创业者们发现，为自己的初创公司聘用有才华的开发人员比为公司融资更困难。在当今技术驱动的世界，为你的团队寻找和雇佣合适的技术人才是一个巨大的挑战。
在一个越来越依赖代码运行的世界里，开发人员绝对说了算。谷歌、Facebook和亚马逊等科技巨头为吸引顶级开发人才提供丰厚的薪水和相关福利。现有的开发人员短缺和日益激烈的招聘形势使得创业公司难以吸引和吸引雇佣顶尖的软件开发人员。
在为你的初创公司招聘开发人员时，不要做什么
这些资金紧张的初创公司在薪水和福利方面无法与其他科技巨头竞争，为了节省财务资源，他们最终雇佣自由职业者来满足自己的发展需求。
雇佣自由开发者可能是你在为初创公司雇佣开发者时犯的最大的招聘错误。依赖自由职业者是一场赌博。如果你够幸运，它可能会带来回报，但如果没有，随之而来的负面影响将是灾难性的。
自由职业者没有维持长期发展的责任感。作为一个初创公司，一个可维护的代码库是确保你的MVP转变为一个功能齐全的产品所需要的基础。
自由职业者也无法融入公司文化，而这在一开始是一个重要的要求。yabo.com下载它们可能看起来是一种经济有效的发展方案，但实际上它们对你的初创公司构成了更大的财务威胁。
你应该做什么呢?
增加IT人员
雇佣自由职业者最大的问题是，它需要花费大量的时间和资源来审查可用的人才。员工增加通过在短期基础上提供预先审查的、合格的资源来解决这个问题，以满足特定的业务目标。
IT人员的增加消除了雇佣自由开发者的风险和雇佣全职开发者的高成本，这对所有人来说都是双赢的局面。在初创公司最初的日子里，员工的增加导致雇佣了高责任感、低成本的开发人员。
随着增长的开始，初创公司会蓬勃发展，现金也会源源不断地流入，你总是可以扩大规模，雇佣全职的开发人员来继续创业。
雇佣内部开发人员
拥有一支由优秀的开发人员组成的内部团队会给你带来独特的业务优势。不仅你雇佣的开发人员有更大的责任，而且你对项目和它的管理有更高的控制权。
这里有一组可行的建议，你需要遵循，以便为你的初创公司雇佣最好的开发人员。
1.在合适的地方寻找人才
为初创公司招聘开发人员是很困难的，因为大多数软件工程师已经被其他公司聘用，可能不会积极寻找新的工作机会。你不太可能在招聘网站上找到他们，他们也不太可能浏览你发布的招聘信息。
你如何寻找被动的人才并招募他们为你的项目工作?和开发者在一起。
1.开发人员事件:开发者会议、黑客松和技术活动都是你可以直接接触到技术人才的地方。磨练你的推销技巧，告诉他们你的初创公司想要解决的问题以及为什么它很重要。在谈话中引起共鸣，你就离为你的初创公司找到合适人才更近了一步。
2.在线的开发者社区:像Github和Stack Overflow这样的在线存储库是与技术人才交流的另一个好地方。软件开发人员经常上传他们在这些平台上编写的工作示例和代码。您不仅可以在这里建立有意义的联系，还可以对他们的编码能力有价值的见解，并确保编写的代码不乱。
在薪酬和福利方面，你无法与老牌公司匹敌，但为科技资源提供机会，让它们从事自己认为有意义的工作，同时自由地按照自己的方式工作，这是一项巨大的福利。而不是迷失在开发人员的人群中，你可以给予他们认可，这可能会迫使他们更喜欢你的初创公司而不是其他成熟的企业。
2.让他们解决一个现实生活中的问题
要想知道这个求职者是否适合你的职位，最好的方法就是给他们一个问题来解决。一个假设的问题不会给你真正的见解。让他们解决现实生活中的问题。
应聘者处理问题的方法可以让你了解他们处理问题的方法是否正确，以及他们是否适合你的初创公司。它还有助于候选人了解，如果他们决定从事这项工作，他们将被期望从事的问题和技术类型。
为初创公司聘用开发人员是一条双行道。开发人员需要符合项目的需求，你的初创公司需要符合开发人员关于他们想要做的工作类型的规范。只有这样，两国关系才能有望繁荣发展。
重要的是，您和开发人员从一开始就对彼此的期望保持一致。事先说清楚，这是建立更牢固的长期关系的基础。
3.不要只看简历和资历
如果你仍然用传统的方式来根据简历上列出的学历来筛选候选人，你可能会错过一个重要的人才库。越来越多的软件开发人员都是自学成才的，而使用学历作为筛选手段，只会导致淘汰那些原本适合你的初创公司的潜在候选人。
根据Stack Overflow的开发人员招聘情况，在不断发展的技术场景中，90%的开发人员表示他们已经学会了一门并不属于他们学术课程的额外语言报告。在评估开发人员的编码能力时，仅仅依靠大学教育已经不够了。
同样的逻辑也适用于根据过去经验选出的候选人。为初创公司编写代码很少是重复性的工作，因为更多的经验意味着更高的生产率。
在创业环境中,开发人员需要找到新的策略来解决新问题,较小的经验可能是因祸得福,因为他们不太可能被标准实践并能更好地处理通常与创业相关的挑战。
4.让一些技术人员加入招聘流程
如果你自己是一个技术人员或有技术联合创始人为了解决技术方面的问题，你有技术面试这一轮，但如果没有，你可能会发现自己的深度。
在为你的初创公司挑选开发人员时，有一名技术人员在公司里，这将决定招聘的好坏。在招聘过程中有第二个意见也可以消除任何偏见。
在进行开发人员访谈时，让多人参与到小组中是一种有效的方法，可以消除任何可能出现的偏见。据报道，多样化的团队比有凝聚力的团队更有效。
5.在招聘时关注公司文化yabo.com下载
当你为创业公司招聘开发人员,重要的是,你不能选择正确的技术技能的人,还关注发现有人分享你的愿景的方向启动需要和解决方案的实现你想解决的问题。
关注公司文化，并确保你要招yabo.com下载聘的候选人在文化上适合你的初创公司。除了说明技术能力的技术问题之外，问一些非技术问题也是一个很好的做法，可以确保招聘的开发人员从长远来看是一个很好的人选。
在最初阶段，良好的沟通技巧是团队中所有新成员的必备条件。开发人员需要理解规范并与团队有效地沟通。基于企业文化的招聘可以使团队更好地整合，并在初始阶段实现可持续增长。
