10个成功的科技创始人外包产品开发
不是每个人都谁设想一个高科技的产品理念有技术背景。建立一个团队内部或转向外包产品开发 - 你应该如果你是其中之一吗？
如果你是一个非技术的创始人，你很可能有以下四种选择：
- 查找科技联合创始人（山高路生活伴侣）
- 聘请内部技术团队（一个较长的学习曲线和高投资）
- 外包产品开发（许多非科技创始人的MVP级的首选）
- 了解自己的代码（可以花几年的时间成为一个全栈开发者）
每个选项都有其优点和缺点，你根据什么阶段你的选择。
成为一个定制软件开发公司yabo.com下载这与100多个非技术人员和一些技术创始人的工作，我们强烈地感受到外包产品开发是构建你的产品的第一个版本一个可行的选择。数十亿美元的Skype做到了。数十亿美元的松弛做到了。几个例子是Fab，Klout的，AppSumo，GitHub上，大本营和Opera等等。
但是，我们希望你能采取与平常心一个明智的决定。因此，我们要求谁已经建立，规模化的高科技产品典型的问题10个成功的创始人 - 外包产品开发是去还是不去的方式？
以下是他们的答复：
＃1查找技术的创始人之一或自学一些技巧打造的第一个版本
Deepinder戈亚尔，方正，Zomato
我们没有外包产品的第一个版本，其实，我们仍然不外包构建产品的任何方面。
当我们推出Zomato（当时FoodieBay），我结束了放在一起的产品的基本版本，我们聘请了从IIT学生作为实习生（Gunjan，现在我们的CTO），工作在产品的第一个版本。
在我看来，一个高科技的启动应尽量避免其外包产品的第一个版本。你并不需要一个巨著，你需要制作一个小，但合适的产品和功能集，可以帮助你得到你的第一个关键用户。谁喜欢你的产品足够的伙计告诉别人使用它。
你需要什么找到一个技术联合创始人，热切的实习或自学一些技巧打造的第一个版本。这将还清，因为你将能够给表单你的眼光，你将能够为你的成长打造出了一个更强大的技术和产品团队。
＃2外包为MVP的早期原型
安德烈巴雷特，产品在UrbanSitter共同创始人和VP
没有为服务外包产业发展的时间和地点。当有关于设计，互动程度高清晰度的，而对于产品的要求外包开发团队是最有效的。人才通常比内部开发更便宜和更灵活的规模向上或向下快速。
外包可以为您准备报废，补充发展能力，当你的球队是相当确定，或者客户端开发的MVP的早期原型好当你的平台是架构良好。如果你有100％的外包团队前进，确保你有一个强大的，致力于技术的领导者，负责发展做出关键的架构决策。
如果外包人才不会在公司的长期成功投资，他们可能会偷工减料，这将是昂贵的后面。yabo.com下载在没有内部的领导，找到一个客观的技术顾问，谁的人有构建可扩展的产品的一个伟大的记录。
我们雇用了一家外包团队打造UrbanSitter的第一个原型技术的联合创始人，负责开发。大部分建筑到位早期的时候我们推出的工作，但并没有建规模大小，我们今天。
雇佣一个内部开发团队，并指定首席设计师后，我们能够解决技术债问题，走上重新设计我们的平台，以支持其目前的规模。有肯定的是必须一起支持我们的平台变化的方式进行权衡，但他们已经在完全还清，因为我们现在有充分的灵活性，以规模。
＃3涉及外包团队更获得更好的结果
丹尼尔Pavlyuchkov，创始人兼首席执行官Mailburn
外包产品开发是棘手的。这可以从这样的方案中受益，但只有当你保持关键能力的内部。如果你这样做，你可以使用了人手增加人手，加快东西。
尽量让这些外部开发者觉得他们实际上是你的团队的实部。当你聘请从一个开发者每天必做的单机UPS一起移动应用程序开发公司yabo.com下载像Arkenea，询问他们的意见，当你设计新的功能，让他们beta测试你的产品，并在他们的日常生活中使用它。越多，他们所从事的更好的结果将是，因为他们将开始关心你的产品，不仅计费小时。
在Mailburn，我们做到了这一点。我们的iOS铅和产品经理是Mailburn团队的一部分，和远程外包开发商加强了我们的iOS开发。我们在农闲传达每天的基础上，参与他们的产品决策，做每日站立会议和每周的规划在一起。外部团队是这样搞的，他们在晚上工作，并为Mailburn产品真正发挥作用，而不仅仅是编码。
＃4预编码，产品开发不应该外包
詹姆斯Beshara，联合创始人兼CEO倾斜
在产品开发过程中的优先级最高的部分是我们的用户 - 我们不断地问自己，如果这将提高他们的产品体验。预编码，产品发展不应该外包。
内部团队会谈，我们抓器每日 - 有时他们甚至文字和Snapchat来回 - 他们有我们的用户的问题和需求最亲密的理解。这种深刻的理解，并与我们的用户关系是不可替代的。话虽这么说，可能有一些优势外包工作。
例如，组建了一个简单的静态着陆页的营销团队是什么合同开发者可以很容易做到，你或许可以雇一个对美元的便士相比，内部开发的人。不时，我们对于外包设计或可需要大量的时间更小的任务可用性测试。
外包可以让你保持你的团队专注于真正困难的问题，在内部头最有能力解决的，你可以继续移动在需要充分重视的项目。
＃5你的产品严格界定的外包团队
布拉姆Kanstein，联合创始人，我们关闭记录
如果你可以勾勒出你的产品规格，确保你兼管开发运营，外包产品的第一个版本肯定能还清。
已经使用外包来建立自己的平台的第一个版本成功的企业是松弛和Skype。最后，它是所有关于沟通，构建启动时，你必须严格界定你的产品，谁它是如何你要市场的第一个版本。
当你想通了，（如果）你的第一个产品是如何提高用户的生活，那么你就可以开始你是否要继续外包你的技术或建立一个内部开发团队的思考。
＃6的关系 - 构建产品时，最宝贵的财富
杰米黄，创始人兼首席执行官Vayable
启动的目的是学习和快速增长成为可能。这是你的客户和你的产品之间的探戈，在一个个快速夹响应给对方，直到你完全同步，实现产品的市场契合。对我们来说，有当它是很有诱惑力的一些外包发展工作思路，将加快东西的很多次，但这种情况很少见，因为你可能会更快地构建一些东西，但它可能是错误的事情。
关系是建立一个产品时，你可以拥有的最宝贵的资产之一：与你的团队，你的客户和投资者的关系。我第一次投资建设与社区的早期成员牢固的关系。我们已经通过Vayable一起成长和我们分享的信任，尊重和感激一个令人难以置信的组合，让我们所有的驱动产品和业务发展。
我还带了什么，我想Vayable是，我们有一个产品或客户群甚至在一个非常明确的目标，并且我们已经留在课程与愿景，这就是为什么我相信，我们今天仍然在增长。我们不得不对市场变化和学习前进的道路上，当然响应，但为什么我们做这个一直保持不变。
＃7产品团队应该让你以更快的速度取得进展
格雷格香，创始人兼CEO储备
在储备，有我们的产品团队的内部意味着，我们能够非常迅速地整合来自合作伙伴和潜在客户的学习收获到我们的产品设计。
同广大餐饮礼宾服务的应用程序和我们的餐厅中的餐桌管理软件，我们在有一个产品，是看起来很美，使用方便投入了很多 - 我们要构建的技术，人们喜欢。
我们的产品开发团队已经能够快速地进行更新，从alpha测试反馈意见和工作密切与我们的设计和用户体验和用户研究团队，使我们能够以更快的速度前进。
＃8发展为10％的建筑和90％的固定
利亚姆·马丁，工作人员的联合创始人
在我看来，你永远不应该外包产品开发。我们有超过60名员工，甚至从来没有考虑外包产品开发，我们把它定义为业务的核心组成部分。
外包地方上谁想要得到报酬为他们交付尽可能高效快速，低成本地一方可交付的责任，发展是10％的建筑和90％的固定是怎么建所以它的核心的关系是有问题的。
取而代之的是，我们有远程全职员工，我们付给他们的基本工资，并作出长期承诺，他们的成功而这又为我们提供了一个与该公司的目标一致员工。yabo.com下载I.E.外包是不一样的雇佣远程员工。
＃9外包技术是不公平的诬蔑
艾莉Cachette，移动应用开发者和技术项目经理，工程用戈尔康达
艾丽已经从她的福布斯文章中分享她的见解与我们联系。在帖子中，她表示浏览量”为什么我们如此害怕外包技术？”
真正的问题是，一个公司成长的每一个阶段都需要不同的技能。yabo.com下载这些可以比任何一群人能够适应和学习的变化更快。然而，这样往往是“技术外包”被视为投资者倒胃口。当创始人正试图筹集资金，特别是在西海岸，第一个问题往往是：“谁是你的技术联合创始人？”
在创新崇拜一个行业，创新往往可以通过小众产品的专业知识停滞不前，而无需启动经验或者缺乏产品知识专长启动。或者没有产品专业知识营销的专业知识。
有了解和学习这么多重要的事情，并在启动的最初阶段，技术不应该是可变的。有时候，获胜者是谁可以得到他们的产品第一次掌握。在这种情况下，发展机构可以帮助崭露头角的创始人或那些与实验的想法。
虽然它通常只是在平静的语调谈到，很多成功的创业杠杆外的开发机构，直到您的企业有高安全性的需求，为中期公司业绩增长以及短期内这可能会实现。yabo.com下载当时间和“走向市场”是你最重要的焦点，开发公司可以帮助所有的创始人。
你是否同意外包技术是不公平的诬蔑？
＃10能够快速适应的关键是长期成功的
迈克尔·施耐德，创始人兼首席执行官服务
虽然外包可能会在一开始更快或更简单的方法，初创企业不应该外包他们的产品开发。在开始的时候，一切都是那么的脆弱，和所学的知识和能力，能迅速适应和变革的关键是长期成功。
