7名专家的意见是什么在他们的产品旅程预计非科技创始人
“选择一份工作，你喜欢，你就永远没有每天工作在你的生活。”- 孔子
但是，这是不是真的如此。
根据报告，所有新业务的50％，在五年内失效。一个高科技企业家不得不处理在他的旅程许多产品开发的挑战，没有挑战是大是小。在产品的开发，你就必须处理竞争，客户满意度，资金的问题，缺乏技术资源等。
我们问了一些关于在构建自己的产品，他们所面临的挑战的知名和成功的高科技企业家和创始人以及他们是如何对待他们。这些专家也有对有抱负的企业家谁是准备开始他们的业务一些伟大的产品开发建议。
下面是他们有什么要说的：
发射＃1 12个月后，你一定会拥有不同的业务比当你开始
迈克Kawula在社会定量CEO
不完美的动作节拍完美无为
我是乔治·巴顿的名言一个巨大的风扇：“现在猛烈执行的好计划比一个完美的计划下周执行”
我觉得很多创业公司专注于完全相反的等待，太长的方式获得市场反馈之前或他们发挥企业担心标志，电子名片，办公设置，网站和其他非创收任务的启动需要在一开始就生存。
在过去的15年里，我开始几个不同的业务。一些已经很大的成功和其他人已经很大的教训。
我从每这些企业中的每一个学会的一个一致的事情是，你推出12个月后，你肯定可以有不同的企业比你开始。
市场（客户钱包）总是说，和成功的企业家谁听会成功。到那里的唯一途径，就是通过推出，说，你的前景/客户听。
在这里，在社会定量，我们推出快只注重增加Twitter的追随者。我们调查和日常与客户说话和设计服务市场通缉。这不仅是我们的产品更好，但我们的消息变得更好。
问问你的客户：
1）说明我们的服务，你会告诉朋友，在一个句子。
2）为什么要使用我们的服务，什么痛点是我们解决的吗？
有一年到我们的业务，我们还要求这给我们的客户，它总是帮助我们完善我们的信息和市场营销。
目前，我们推出了一个新的Twitter分析工具，做同样的事情。
启动粗糙，速度快，保证我们提供的数据是可行的和有价值的我们的测试组。这个小组将帮助我们完善的服务，创建消息，并最终再添6位数（如果不是7图）MRR服务。
我将与最后一个报价关闭所有的创业公司采取心脏从一个辉煌的企业家：
“快速移动和破坏东西”马克·扎克伯格
＃2请确保您的解决方案是独一无二的，可扩展的
我的建议是避免使用自己的个人用户的情况下，并不惜一切代价“新潮”壁龛。这条路是一个很好穿路径，这可能会吸引一些早期的投资，但最有可能是哑弹作为一个可扩展的业务。
我建议坚持的基本知识，有什么大问题，需要使用你的技术或者什么各自行业的问题需要认真改进固定？图如何做你的解决方案适合，为什么是独一无二的，它是如何扩展。会是什么商业模式是什么单位的经济将被创建一旦建成？简单。
＃3对于应用程序设计的最佳指南 - 关注客户的基本需求
里克·奥尔联合创始人兼CEORealsavvy，创始人兼首席技术官TabbedOut
从非标准的数据源，以今天的地理编码服务限制在大从多年使用家里的搜索过滤器，在试图帮助解开坏习惯演变房地产技术空间，我们必须克服的摩擦点的数组。
为了对付像进入房地产陈旧的空间技术和关系的挑战，我们围绕着建立一个更具协作性的家庭搜索我们的产品路线图。这样做，第一，我们发现了花里胡哨的用户首选的精度和性能。这使我们能够简化我们的界面，仅专注于关键数据和过滤器原点搜索。
Second, we discovered through rapid feedback loops with agents and consumers on our system that, by building a highly performance map-based search, once the user provided 2 or 3 key elements of their needs (e.g. price range, size, etc.) that we could give users a superset of data on a simple map interface allowing them to refine the most critical element of any home search – location.
最终，我们被提醒的是，对于应用程序尤其是，少即是多，你通常可以通过降低用户交互点本身的范围减少你的挑战的范围。根据我的经验，往往是应用程序设计的最佳指南实际上是马斯洛 - 专注于客户的基本需求。
至于TabbedOut，在早期的日子里，这也是App Store中的初期，最大的挑战是提供一个愉快的移动体验，为消费者而与API的限制，在几乎没有任何支持文档销售系统的过时的第三方点接口时间。
虽然我们预期的应用和销售点之间的整合将是很难，到底这是相当多的困难比我们预想能预计也是一个关键原因TabbedOut是类别的领导者今天仍然。
＃4确保您解决问题的权利
建设最大的挑战当新的应用程序，服务或功能是确保你解决摆在首位的权利问题。有迹象表明，可以在路上发布上克服了很多的方案，但如果你建立用户不想要的东西或需要它都可以是一种浪费。为了最大限度地提高你成功的机会，这是明智的早期阶段投入更多的时间深入了解用户和他们所面临的问题。
＃5，而不是在这个问题上放弃，给予解决方案，这
由于线索推出的最大的挑战，直接关系到资源缺乏女性，当谈到自己的健康 - 无论是由于缺乏科学研究或由于社会禁忌。这仍然是一吨的潜力非常新的空间，因为每个女人在世界上面临随之而来的月经，生育能力，和整体健康的现实。很多人不具备的工具来讨论这样的生活基础和重要组成部分。有些人甚至认为这是“小众”或完全避免的主题。
铺平了道路一个全新的空间，Femtech，开放对话在全球一直是最大的一个，也是最令人兴奋的，挑战我们所面临建立线索。
＃6，根据用户的便利性设计
保罗英语的，联合创始人萝拉旅游前创始人兼首席技术官皮艇，方正在海地农村Summits.org学校系统
我们推出萝拉2016年5月，让游客与旅游专家随时白天或晚上聊天，以获得与旅游研究和预订的帮助。对于萝拉V2，我们要添加一个机器人，也做它自己的特点，允许用户搜索和使用界面为准他们习惯与他们的旅行的每一个部分的书。我们还没有看到它集成了所有这三种方法好，甚至这些项目中的任意两个，所以我们有很多设计上的挑战，我们一直在努力对过去两个月的应用程序。您将看到新产品，萝拉V2，该历年结束前。
＃7确保您提供给用户一个完整的解决方案
Grabyo手机复制我们的许多云平台的视频编辑和分发功能。启用这些功能，同时保留了简洁，优雅的用户体验是我们最大的挑战。我们专注于移动用户的需求，并降低了可用的选项数目克服这一点。
我们的应用程序被用于在2016年里约残奥会的50名运动员视频制作，他们的积极反馈证明了最终产品体验的质量。
