成功的产品经理所掌握的十大技能
产品经理是产品每一个阶段的一部分，无论是设计、制造、测试还是销售。即使产品是外包产品，产品经理也要发挥巨大的作用。
随着时间的推移，产品管理被定义为不同的，但不变的是这个工作角色的输出，即。产品的成功。
MindTheProduct的马丁·埃里克森完美地诠释了产品经理的角色:
在他的启发书，马蒂卡根描述产品经理为工作“发现一个产品，它是有价值的，有用的和可行”
据乔希埃尔曼，产品经理的工作是：
帮助您的团队（和公司）发货合适的产品给用yabo.com下载户
所有的产品经理必须提供一个伟大的产品。但是，这不会发生所有的时间。有的失败，有的成功了，有的只是生存。那么，什么是它区别于其余的顶级产品经理的素质？
约一个有趣的Quora的话题 - 什么区别顶部的前10％的产品经理的1％，吸引了我们的注意力，这有一些伟大的响应。以下是这个主题给出的最好的建议:
1 .最好的产品经理要有远见
有限的资源是日常的挑战。但这不能成为不开发成功产品的借口。
伊恩·麦卡利斯特，的思想不会被提供给他们今天还是现今的市场环境下的资源受到限制。他们将介绍大破坏性的机会，并制定如何利用它们的具体计划“。
请记住，许多成功的产品已经由单一的资源建造的。
＃2最佳产品经理优先排序
有一个新的功能要求，你需要分析客户的反馈，您还需要测试的现有功能。你有什么作为产品经理？
你的优先次序。
Ian说:“1%的PM知道如何安排项目。他们恰当地平衡了快速成功与平台投资之间的关系。他们适当地平衡了攻防项目。犯罪项目是促进业务增长的项目。国防项目是保护和消除业务上的阻力(运营、减少技术债务、修复漏洞等)的项目。”
＃3最佳产品经理与客户交谈
这似乎是一个明显的例子，但不是每个人都这样做。与客户交谈时会给你什么客户从你的产品要最好的见解？
马修摹Trifiro，企业家和营销人员，说：“1％的PM会谈，客户所有的时间，占据心思关于他们，不买成废话客户‘不知道自己想要什么。’客户可能不知道他们的问题的理想解决方案，但他们在他们的问题的专家。他们总是可以描述他们的痛点，他们总能以一个建议的解决方案或原型反应。任何PM，客户的方程的叶子永远不会是1％的类别中。”
＃4最佳产品经理跨职能
克里斯蒂娜·西蒙斯，前安德森•霍洛维茨的合伙人说:“经前综合症患者可以做所有的事情——优雅而无缝。他们可以指导内容方向、用户界面和开发——同时也兼任业务开发、产品营销等职务。他们的思维有宽有窄——他们理解并沟通产品愿景是如何与公司(以及超越)愿景联系在一起的。yabo.com下载他们对所有领域都有足够的了解，足以构成危险，而且他们在所有领域都有自己的手，以尽可能做好产品和团队。”
托马斯•Schranz产品经理开花。io补充道:“他们是独角兽。他们是整体的。他们可以缩小和演练下来不像其他人。他们在许多领域都有很强的背景。设计、市场营销、工程、统计学、社会学、心理学、历史学等。总是充满好奇心，渴望了解和学习更多。”
最佳产品经理一个重新专家在人的心理
即使你正在建设一个人工智能的应用移动app开发公司yabo.com下载，理解人类将是最重要的，因为他们是您的最终用户。
Kristina说:“最好的产品经理会在每个场景中考虑用户——他们会如何考虑x特性，他们会如何反应y设计。他们经常问:[muse/user]会怎么做?”
最好的产品经理表现出一致性
精益创业教育家/导师Rahul Abhyankar说:“一致性关乎绩效，而不是结果。结果取决于很多其他因素。对于1%的PM，它是关于持续优秀的决策和行为，有助于成功的结果。1%的PM赢得了团队和行政领导的信任，可以在很长一段时间内做出可靠的判断和行动。
一贯扎实的决定，例如，制定战略方向，路线图确定优先事项，并权衡，投资案例等这样的决策的质量体现在收入，使用情况和市场份额的增长。
＃7最佳产品经理听
项目经理负责做出影响技术，用户体验，设计和经营战略决策。这是值得怀疑的一个人将是最博学在所有这些方面同时进行。为了做出这些决定负责，是要问的问题，认真倾听，并虚心接受，违背你的假设信息是非常重要的。”
＃8最佳产品经理繁衍生息的用户体验
最好的项目经理身兼多职，其中之一就是理解并匹配产品的最佳UI/UX需求。
“重新设计手机”的Rakesh Agrawal说，“1%的PM总是思考如何改进一切，而不仅仅是他或她的领域。这是一种生活方式，不是一份工作。”
＃9最佳产品经理说NO
拉吉夫Srivatsa，不会超过95%产品总是用有限的资源、有限的时间和来自PM、工程师、用户、管理人员等的大量想法来构建的。他们必须坚定地多次说“不”，而不是顺从地屈服。为了做到这一点，他们需要得到尊重。并且随身携带大量的数据和思想。
要做到这一点，他们需要精通业务、设计和技术(这是史蒂夫•乔布斯致命的组合!)，才能提出合理的观点。他们当然需要研究这些想法，并把它们保存在待办事项列表中，但产品策略和用户应该决定接下来会推出什么功能。”
＃10最佳产品经理预测及对策
当你不去衡量你的成功/失败时，建设的意义是什么?
本·霍罗威茨在他的博客中说，“一个好的产品经理需要在产品的成功方面的全部责任和措施本身。他们负责正确的产品/合适的时间和所有可以带来什么。”
伊恩说，“1%的PM能够预测项目的大致收益，并且可以通过应用过去的经验和利用可比的基准有效地做到这一点。他们还会衡量项目启动后的收益，并将这些经验教训纳入未来的优先级和预测中“。
结论
